[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Благодарим Владимира Сергеевича Кириенко за помощь в подготовке книги
Авторы выражают благодарность профессиональному игроку И-Го, многократному
чемпиону Европы Александру Динерштейну за ценнейшие советы, сделавшие
приведенные в книге диаграммы интересными игрокам И-Го всех уровней. От
начинающий до высоких Данов.
1
Боевое искусство
стратегии.
Русский стиль.
9 изящных решений.
И. А. Гришин
Д. В. Донсков
М.Г. Емельянов
2
В этой книге каждый найдет для себя много интересного:
изучающий Го - обретет новое стратегическое видение игры,
военный историк – интересные факты из истории,
менеджер – системный подход к стратегии,
практикующий боевые искусства – новую форму.
И все это гармонично вплетено в суть повествования.
Много трудов положено на поиск священного стратегического
Грааля, позволяющего одерживать победы, принимать верные
Стратегические решения, управлять компанией, вступать во
взаимоотношения.
Авторы не претендуют на истину в последней инстанции, они дают
новый нестандартный подход.
Как получить долговременное конкурентное преимущество?
Нужно просто быть другим, не как все!
Книга “Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных
решений” позволяет расширить свое восприятие реалий
и вывести нас на несколько уровней выше.
Андрей Горячкин, директор по развитию «Форекс Клуб»
1
Андрей Горячкин. В деле
с 1992 года. Считает себя "расторопным предпринимателем".
Очень хороший и душевный человек. Начинал бизнес
из Владивостока с Японией, Кореей, Китаем. Играл в Го с деловыми
партнерами во всех трех странах. Любит партии с разбором.
Сам о себе говорит так: "Интересно не только получать
новую информацию, но и делиться тем, что сам знаешь
и умеешь". В бизнес и Го играет очень сильно.
3
 Боевое искусство стратегии.
Русский стиль.
9 изящных решений.
И.А. Гришин, Д.В. Донсков, М.Г. Емельянов
оглавление:
Предисловие
Истоки
1. Проясняй!
2. Смотри в оба!
3. Ищи скрытое!
4. Не грузи!
5. Разменивай!
6. Борись тонко и умно
7. Добивайся превосходства
8. Будь вынужденным. Таков путь мудрого
9. Сухим из воды
Заключение
Библиография
Приложение:
- авторская лекция И.А Гришина и М.Г Емельянова
- книги Школы воинского искусства и стратегической игры «Восхождение»
4
Предисловие
Название книги трёхчастно. Авторы не претендуют раскрыть тему боевого искусства
стратегии. Они действуют под иерархией этой темы. Подобным же образом авторы не
претендуют на то, чтобы раскрыть смысл понятия
русский стиль
.
Русский стиль
проявляется в дизайне, архитектуре, искусстве, политике, предпринимательстве, борьбе,
даже в уличной драке. Авторы действуют в контекстах этого понятия. Поэтому книга
“Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений” раскрывает лишь
третий, нижний уровень своего названия. А именно: девять изящных решений по выходу
из тех труднейших и сложнейших ситуаций, в которых человек оказывается, строя свою
жизнь и бизнес.
Мир бизнеса меняется. За последние годы вышли десятки книг, которые
«переворачивают» этот мир. Но переворачивают ли?
Как разрабатывают свою стратегию Microsoft, Toyota, Samsung, Acer, Citigroup,
Japan Airlines?
С помощью каких стратегических концепций правительство Китая управляет
своим перенаселенным государством, добиваясь роста экономики?
Каким образом Япония, проигравшая Вторую мировую войну, сумела построить
одну из крупнейших экономик в мире?
Возьмем в качестве примера две книги: западную и восточную. «Новые тенденции
в управлении» крупнейшей консалтинговой компании McKinse
И книгу вице-
президента Japan Airlines японского миллиардера Миура Ясуюки «Го и восточная бизнес-
стратегия».
Книгу «Новые тенденции в управлении» открывает статья «Десять важнейших
тенденций десятилетия». Читаем: «Ошибаются те, кто полагает, что успех бизнеса
целиком и полностью определяется качеством управления. Правильный выбор рынка,
технологий, географического положения оказывает решающее воздействие на
долгосрочную результативность компании».
Куда вы прикладываете свое усилие? Где вы расходуете свое время и ресурсы?
Может ли выбранное
место
на рынке приносить капитал?
Выбор
места
приложения внимания, времени, капитала или усилий – это
ключевой фактор успеха, по мнению авторитетных создателей книги: управляющего
директора компании McKinsey Иэна Дэвиса и консультанта компании Элизабет
Стивенсон.
Автор книги «Го и восточная бизнес-стратегия», разбирая восточную и западную
школы менеджмента, утверждает, что в основе западного менеджмента лежит шахматная
модель. Стратегия шахмат – это борьба фигур, результатом которой становится взаимное
1
Одна из крупнейших консалтинговых компаний в мире, входит в «Большую тройку» наряду с Brain & Co и
Boston Consulting Group (BCG). В компании трудится 7300 человек из 90 стран. Ежегодно выполняется 3500
проектов. По капитализации компания стоит на втором месте в мире среди консалтинговых компаний.
5
  [ Pobierz całość w formacie PDF ]